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赤峰柴矿公司对标找差 规范作业 筑牢四季度安全生产防线

发布日期:2023.11.06

四季度以来,赤峰柴矿公司以精细化、数字化管理为抓手,不断完善标准化作业管理机制,创新标准化管理模式,开展“安全标准化建设”活动。

一是学习规范,标准作业。根据集团《关于切实加强作业场所标准化建设及文明生产的通知》要求,结合公司实际,特制定《赤峰柴矿公司作业场所标准化建设及文明生产工作实施方案》,使作业人员在“标准岗 标准活”的实施过程中可以有的放矢,做到工作有标准,整改有措施,执行有保障。

二是对标找差,查缺补漏。以现场管理为重点层层细化各项工作,突出“核心现场、班组为重、固化行为、全员参与”四要素,奔着问题去、盯着问题查、对着问题改,每月评比管路线缆吊挂、通风系统、物资置放、巷道平整、顶板控制、溜井管理情况,使地下矿山作业场所标准化建设及各大系统的标准化程度明显提高,基本达到安全标淮化生产要求。

三是深入实施,取得成效。通过此次活动,增强了基层班组、员工的执行力、凝聚力和战斗力,实现了地下矿山、生产车间作业场所标准化建设,班组管理规范化、班组考评常态化,全面提高了企业现场管理,改善了作业环境,为实现“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”的安全生产目标起到极大促进作用。

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