一季度，焦家金矿牢牢抓住井下安全作业秩序、爆炸物品管理、提升系统整治等关键环节，筑牢一季度安全生产“防火墙”。
优化无轨人车运行，严管井下安全作业秩序。该矿全面优化无轨人车井下通行方式，充分利用竖井人员提升与斜坡道通行相结合的方式，加大无轨人车运行管理力度，对分矿及标段井下无轨人车数量、服务区域、运行路线等进行摸排，全面掌握了井下无轨人车详细运行情况，制定“人车分流”工作方案；根据生产实际情况，对分矿及标段所属承担生产管理、技术管理及维修服务的50余辆无轨人车由斜坡道上下通行，剩余无轨人车均存放在井下规定区域内进行人员接送等工作，规范无轨人车运行区域，减少斜坡道无轨人车通行数量，降低无轨人车运行成本，提升无轨人车井下运行效率。
交流学习涉爆管理经验，严抓爆炸物品管理。围绕涉爆流程中的安全管理制度与责任落实、人员资质与履职情况、爆炸物品储存、运输、使用等各环节管控、爆破作业视频录像、相关资料管理以及安全隐患排查治理等多项重点工作，进行梳理和剖析。针对涉爆管理中的短板和漏点，严格执行信息系统采集、台账登记制度，定期开展爆炸物品专项整治活动，对储存、发放、领取、运输、使用、退存等环节进行全覆盖监管，杜绝爆炸物品失管、失控及流失问题。采用先进爆破技术，优化爆破工艺。做好爆破安全员的业务技能培训、提升的同时，严格进行爆破技术督导，带动作业人员提高爆破作业能力和工作效率，高效完成爆破进尺。
开展提升系统专项整治，拉紧安全提升阀门。该矿要求各分矿按照整治内容要求，以自查自纠、整改提高、系统检查与综合评比“三步走”方式，对提升系统发现的问题和隐患，立即组织整改，对于难以整改的隐患，制定切实可行的整改方案，并设定整改期限，落实好安全防范措施。对整改不到位或存在明显未落实整改要求的单位，通过现场检查、查阅资料、询问员工等方式进行检查，按照《焦家金矿设备管理考核办法》进行考核。由各分矿自荐一台设备做为星级设备，由专业团队根据现场检查结果进行评定并给予重奖，提升管理单位的责任心和紧迫感。